Apple 是你將與懷抱著同樣熱忱的夥伴共事的所在，同時(shí)也是專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的地方。在?這?裡，我們推崇勇氣和原創(chuàng)思維，激發(fā)你在大家的共同合作中一展所長(zhǎng)。
我們的做法
Apple 最為歷久彌新的設(shè)計(jì)，或許當(dāng)?屬 Apple 本身
Apple 的組織架構(gòu)是依職能專(zhuān)業(yè)而非業(yè)務(wù)單位來(lái)規(guī)劃，這在我們這樣規(guī)模的公司十分罕見(jiàn)。我們讓專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)專(zhuān)家：硬體專(zhuān)家主導(dǎo)硬體事務(wù)，軟體專(zhuān)家主導(dǎo)軟體事務(wù)，而設(shè)計(jì)專(zhuān)家主導(dǎo)設(shè)計(jì)事務(wù)。這與多數(shù)其他大型公司由總經(jīng)理監(jiān)督經(jīng)理的做法截然不同。Apple 之所以為 Apple，是因?yàn)槲覀冏尮ぷ黝I(lǐng)域中最專(zhuān)業(yè)的人擁有該領(lǐng)域的決策權(quán)。
Apple 的領(lǐng)導(dǎo)人員將他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與另外兩項(xiàng)重要的特質(zhì)完美結(jié)合：那就是深入細(xì)節(jié)，並樂(lè)意在集體決策時(shí)進(jìn)行共同辯論。對(duì)這裡各層級(jí)的人來(lái)說(shuō)，能與專(zhuān)家一起工作，獲得相關(guān)指引和指導(dǎo)，可以讓他們釋放潛能，甚至達(dá)成令人振奮的提升。這種領(lǐng)導(dǎo)方式致力於相互合作，從而帶來(lái)創(chuàng)新的成果。
進(jìn)一步了解 Apple 的組織架構(gòu)如何帶來(lái)創(chuàng)新。
如果你真的想了解東西是如何製作而成，想要深入鑽研細(xì)節(jié)，讓自己創(chuàng)意無(wú)窮，Apple 就是屬於你的地方。Shravan，製造設(shè)計(jì)工程經(jīng)理
合作
精彩絕倫的想法，因?挑戰(zhàn)而生
看到所有跨職能合作和我們所建立起的關(guān)係，最終成就出精彩的產(chǎn)品，這讓我感到無(wú)比自豪。
在 Apple，合作不僅僅是單純的一起工作，更代表了充滿熱忱的共同辯論。零售、硬體或行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的成員可能重視不同議題，但互相尊重、坦誠(chéng)討論的原則卻是相同的：我們提倡想法、辯論觀點(diǎn)，最終在彼此的思維立基上凝聚出最佳解決方案。
跨職能的協(xié)作非常重要，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能單獨(dú)全權(quán)負(fù)責(zé)一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)。即便只是新產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵零組件，也可能需要數(shù)十個(gè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)攜手合作。然而，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有共同的目標(biāo)：創(chuàng)造不同凡響的使用者體驗(yàn)。
創(chuàng)新
當(dāng)專(zhuān)家做出決策，就?是決心做?出?創(chuàng)?新
創(chuàng)新，就來(lái)自於那些專(zhuān)精自己領(lǐng)域的人，無(wú)論他們從事的是人生的第一份工作，或是數(shù)十年職業(yè)生涯中的最新專(zhuān)案。在 Apple，創(chuàng)新仰賴(lài)的不僅是才華洋溢的個(gè)人，專(zhuān)家社群同樣重要，彼此全都專(zhuān)注在我們可以做些什麼，而非已經(jīng)做了什麼。我們滋養(yǎng)出這樣的文化，藉由給予專(zhuān)家空間去大膽但充分掌握地冒險(xiǎn)，從而創(chuàng)造突破。
這裡的每個(gè)人都是創(chuàng)新者，或是未來(lái)的創(chuàng)新者，即使在顧客往往沒(méi)注意到的領(lǐng)域：像是 Siri 規(guī)劃者和工程師，他們透過(guò)不斷更新和在搜尋回應(yīng)裡提升中立性來(lái)協(xié)助減少偏見(jiàn)；還有設(shè)計(jì)、製造、運(yùn)送數(shù)百萬(wàn)個(gè) COVID-19 面罩給第一線醫(yī)護(hù)工作者的團(tuán)隊(duì)；以及我們公司其中一家餐廳的主廚，專(zhuān)利設(shè)計(jì)出了環(huán)保披薩盒。
